9月8日，集团公司召开应收账款“百日大会战”专项行动动员部署会。集团公司党委书记、董事长范礼建主持会议并讲话。

范礼建指出，此次应收账款“百日大会战”专项行动是深化“思想大解放、作风大提升、发展大突围”思想大讨论活动的有效举措，也是湖北港口集团“三大专项行动”的重点工作之一。各单位、各部门要切实提高政治站位、统一思想认识，要充分认识开展清收攻坚工作的重要性和必要性，咬定目标，坚定信心，变小步慢跑为全力冲刺，以更快节奏、更高标准、更好效果全面掀起应收账款清收攻坚行动，确保应收账款应收尽收、颗粒归仓、不留死角，落袋为安。

范礼建要求，一是要高度重视。各单位、各部门要迅速行动，第一时间召开专题会议，研究部署清收工作，成立应收账款催收专班，加强内部管理，加快资金回笼，降低财务风险，提高资金使用效率，提升企业经济运行质量。二是要建章立制。建立“一周一报”“一周一排名”工作机制，推行“一企一表”“一账一策”，全面加强应收账款清收全链条管理，形成具有荆港集团自身特色的管理体系。三是要正反结合。着力推介活动中涌现出的典型做法、亮点经验、重要成效，加强正面宣传，对清欠不力的单位和责任人进行“反面典型”通报，排名末位由纪检部门约谈。四是要转变作风。坚决摒弃按部就班、浮夸虚化的工作作风，要主动作为、勇于担当、迎难而上、持续用力，以务实作风、强硬态度、有效手段确保打赢应收账款清收攻坚战。

针对应收账款清收工作的落实，集团公司党委副书记、董事、总经理吕磊强调，一是要全面梳理，各单位要对账内账外的应收、预付账款进行滚动排查，摸清底数，准确掌握应收账款的详细情况，做到心中有数、应收尽收。二是要狠抓落实，要对照专项行动具体要求，明确部门和人员，落实催收责任，实行销号式管理，闭环式推进，确保工作取得成效。三是要攻坚克难，针对剩余账款时间长、金额大的“硬骨头”，要认真研究，全力克服困难，研究解决措施和办法。

会议传达了湖北港口集团应收账款“百日大会战”专项行动誓师大会会议精神，宣贯了《荆州港务集团有限公司应收账款“百日大会战”专项行动工作方案》，并对专项行动工作进行了具体部署。

集团公司领导班子成员、二级单位主要负责人，集团本部部门负责人、各单位主管会计参加会议。

（彭菁、肖宇）